Devotee (1)：（行禮）

Prabhupāda：坐下。你好嗎？

Devotee (1)：很好。（停頓）

Prabhupāda：（孟加拉語）（聽不清楚）那麼？有什麼報告？嗯？

Tamāla Kṛṣṇa：想給你的報告嗎？你可以……

Devotee (1)：是的，我會講。

Tamāla Kṛṣṇa：你想聽報告嗎，Śrīla Prabhupāda？還是只是聊聊？

Prabhupāda：只是聊聊。

Mr. Myer：我們有一座美麗的寺廟，我覺得……

Prabhupāda：嗯？

Mr. Myer：這是一座美麗的寺廟。我也參加了各種課程，讀了一些書，我認為這是這個國家非常需要的東西。

Prabhupāda：嗯？

Mr. Myer：這個國家非常需要，在每個城市、每個小鎮。二十年來我一直在尋找這樣的東西，我覺得這正是我夢想中的。而且我認為可能會有一些小問題，因為大多數人都是sannyāsīs。他們做了很多傳教工作。他們不一定被大量的行政工作困擾。如果行政工作由其他人負責，他們就能更專注於傳教，這是非常必要的。

Prabhupāda：是的，sannyāsī、brahmacārī的意思是傳教。他們不是為了物質管理。他們奉獻了自己的生命給靈性——雖然這種物質服務也是靈性的——但他們是憑這樣的信念做事。你不能指望他們非常專業地管理……但他們會行動。只要請他們做必要的事。

Mr. Myer：對。

Tamāla Kṛṣṇa：是的，出於對你的服務熱情，他們會執行你要求的任何事。

Prabhupāda：他們不可能是專業的管理者。他們不是……他們放棄了一切。但一旦有大型機構，我們就需要頂尖的管理者。

Mr. Myer：有時有太多不同的領域。有寺廟管理、書籍分發、客房。現在還有gurukula。

Prabhupāda：所以我們需要專業的管理者來專注於此。如果他們管理不好，不是他們的錯，因為他們不是為此而生。

Mr. Myer：完全正確。

Prabhupāda：所以如果你能接手總體管理，歡迎你。錢被浪費了，我知道。如果你能省下一些錢，那就是你的大成功。

Mr. Myer：然後我們必須試著遵循當地的習俗。人們來寺廟時，通常喜歡供奉鮮花，進行特別的pūjā。這可能意味著我們需要更多的pūjārīs，也需要更多公共關係，因為現在沒有很多人帶領來參拜的訪客。

Prabhupāda：不，他們是不同的人。他們從不同的國家來。

Mr. Myer：這倒是真的。所以他們很難適應。

Prabhupāda：他們是……

Mr. Myer：當地人，我們需要更多懂當地語言的當地人……

Prabhupāda：當地人……有些受過教育的人來了，他們……那就可以做到。

Mr. Myer：因為……

Prabhupāda：但他們現在做的一切，只是靠培訓，可能會有一些……

Mr. Myer：是的。我們可以制定某種培訓計劃。gurukula的設施已經有了。如果能培訓一些年輕人，他們可以做很多事。另外，文獻分發也有大問題。你看，Back to Godhead是一本很重要的雜誌。對你來說一直很珍貴。你在印度就開始了這個。不幸的是，它晚了一年才到，我們在印度有幾千名會員。所以我在想，是否應該在印度出版，因為數量不夠。還有一些訂閱Back to Godhead的會員……因為有些人負擔不起很高的會員費。否則我們會變得很排外，無法接觸普通人。所以一個方法是，每個來寺廟的人，如果能買一本Back to Godhead雜誌，他就能帶走一些東西，讓他記住。否則人們來到Mathurā，參觀很多寺廟，卻沒有帶走任何紀念品。

Tamāla Kṛṣṇa：但我們在這裡賣我們的文獻。

Mr. Myer：是的，但有些副本很舊。

Tamāla Kṛṣṇa：但他們買的時候不知道。

Mr. Myer：其次，那沒有涵蓋印度的很多活動。

Prabhupāda：沒有「舊」這回事。日期不會讓它變舊。

Mr. Myer：你看，有時你讀雜誌，上面說Janmāṣṭamī是8月18日，但今年可能是另一個日期。所以，你知道，如果有人讀了，會覺得……

Prabhupāda：對他來說是新的，因為他沒看過……

Mr. Myer：這倒是真的。但我們沒有涵蓋這裡發生的很多活動。

Prabhupāda：就像pañjikā……那叫什麼？

Tamāla Kṛṣṇa：年曆。

Prabhupāda：年曆。它上面總是寫著Nūtana Pañjikā，「新年曆」，雖然它可能有五十年了。

Mr. Myer：我明白了。誰會讀呢？我最近買了一本書。我買了一本第五十八週年紀念的書……

Prabhupāda：「新年曆」。雖然你看到一本五十年老的年曆，上面還是「新年曆」。

Tamāla Kṛṣṇa：所以對拿起它的人來說，它是新的。

Mr. Myer：完全正確。我可以比作《讀者文摘》。我最近買了五十週年紀念版。他們幾乎收錄了過去五十年的文章。所以……

Prabhupāda：嗯。

Tamāla Kṛṣṇa：我試著建議邁爾先生，在引入太多新東西之前，先把已經開始的事情做好。

Prabhupāda：首要的事情是錢被不必要地浪費。試著節省。

Mr. Myer：完全正確。

Tamāla Kṛṣṇa：這是第一點。

Mr. Myer：實際上我們要做的是研究過去五個月的結果，我想如果我們能按部門分析，找出每個領域的運作情況，才能進行改進並控制……

Prabhupāda：那就去做。

Tamāla Kṛṣṇa：這你知道怎麼做。

Mr. Myer：完全正確。所以……

Tamāla Kṛṣṇa：你有什麼保留？

Mr. Myer：不是真的。只是目前我在管理四五家公司，我是董事總經理，還有十三、十四萬盧比的銀行個人擔保。所以如果我要……我可以（聽不清楚）。我可以把行政問題交給我的助手，讓他管理公司，我可以來這裡。可能只需要每三個月參加一次董事會，完成……

Tamāla Kṛṣṇa：那沒什麼。但你提到這裡有些保留，說你的行動會受到檢查之類的？

Mr. Myer：嗯，這裡的問題是，你看……我在想管理模式是什麼，因為可能會發生……前幾天我參加了一個委員會會議，當時GBC從孟買來了，我沒能找到一個通常會採取行動的人……應該有一個人被給予指導方針，然後他必須採取行動。但問題是，如果他要上報委員會，只會拖延事情。在委員會裡，不同的人有不同意見，很難達成共識。所以我認為開委員會會議很好，讓一個人報告問題，評估，就像……我會在英國參加一個會議，那裡……那是關於十二……Yatita Prabhu（？），他主持了一個週日會議，他們試著盤點過去一週發生的事和下一週的預算。這種會議非常……因為有統計數據。我們有過去的表現和我們想做的事。

Tamāla Kṛṣṇa：所以你得發展。你得教他們怎麼做。

Mr. Myer：完全正確。

Tamāla Kṛṣṇa：但你提到一個保留，在做出這樣的改變之前，Akṣayānanda Mahārāja也應該接受他的提議，因為現在他自己管理一切。所以……

Prabhupāda：不管我說什麼，他都會接受。沒有拒絕的問題。

Tamāla Kṛṣṇa：對。

Prabhupāda：不管我命令什麼……

Tamāla Kṛṣṇa：我是說，他得從你那裡聽到這個。這是我想指出的。

Prabhupāda：我會給你任何你要求的。

Tamāla Kṛṣṇa：是的，他完全臣服。

Prabhupāda：沒問題。現在給我們看。讓我們實際看看改變後發生了什麼。

Tamāla Kṛṣṇa：改變。你現在得展示一些成果。

Mr. Myer：完全正確。完全正確。

Prabhupāda：做或不做，不管我命令什麼……

Mr. Myer：不，這可能意味著在管理帳戶方面的一些重大重組。有點個人化。所以得……

Prabhupāda：他們會做。我要求的他們都會做。

Mr. Myer：那很好。那樣很方便，因為Prabhupāda現在在指導我們，我們沒問題。這全靠guru，因為我只是管理人，如Prabhu所說，這裡更多是靈性管理。不只是純粹的物質管理。

Prabhupāda：你認為能做的，就去做。現在……讓我實際看看……那是什麼？只有一萬三千？

Mr. Myer：嗯，我正在做一個快速研究。我試著找出各種開支，我發現……

Prabhupāda：如果有人說了，我就知道他實踐了。

Tamāla Kṛṣṇa：這就是Prabhupāda會關注的。

Mr. Myer：我們實際上有雙向計劃。一個是增加收入，另一個是節省支出。因為整個任務的parade（？）有些月份連一千盧比都不到。有些月只有845盧比。平均只有1600。prasāda大約2600。主要資金來自saṅkīrtana隊。他們出去，寄回很多錢。有些錢來自捐款。但這裡的收入很有限。我認為這是我們真正需要吸引的。你想不想讓那個受戒的男孩開始為你工作？

Tamāla Kṛṣṇa：我不知道Prabhupāda……我是說……所以邁爾先生應該開始。

Prabhupāda：嗯。

Tamāla Kṛṣṇa：Your Divine Grace會和Akṣayānanda Mahārāja談。

Prabhupāda：今晚我會說。

Tamāla Kṛṣṇa：那Akṣayānanda Mahārāja……他會負責傳教。

Prabhupāda：不管是什麼……

Tamāla Kṛṣṇa：邁爾先生說，Akṣayānanda Mahārāja可以繼續做主席，負責傳教工作。這裡需要一個好的傳教者。讓他負責所有管理。

Prabhupāda：這會做到。

Tamāla Kṛṣṇa：讓Akṣayānanda專注於向來這裡的人傳教，招募會員，開課……

Mr. Myer：是的，目前我們的節目質量很差。

Tamāla Kṛṣṇa：所以讓他……

Mr. Myer：這是最大的問題之一，人們沒有……他們沒有堅持……

Prabhupāda：不管我對他說什麼，他都會做。

Tamāla Kṛṣṇa：這是事實。我們都這樣。

Mr. Myer：我們想要一些高質量的節目……

Prabhupāda：沒問題。現在你來管理……那意味著你得……

Tamāla Kṛṣṇa：所以從明天開始，你得展示一些成果。

Mr. Myer：有一件事，如果可以，Śrīla Prabhupāda，我想受戒……

Tamāla Kṛṣṇa：他想受戒，Śrīla Prabhupāda。

Mr. Myer：那樣我就能得到你的祝福開始工作。

Prabhupāda：是的，你有我所有的祝福。

Tamāla Kṛṣṇa：你想他現在受戒還是再等一段時間？

Prabhupāda：他可以受戒。首先需要這個。

Tamāla Kṛṣṇa：他想要這個。你得剃頭才能受戒。

Mr. Myer：沒問題。

Tamāla Kṛṣṇa：你能做到嗎？

Mr. Myer：是的。

Tamāla Kṛṣṇa：你怎麼……你能做到嗎？

Mr. Myer：我可以回來，剃了頭……Śrī Kṛṣṇa，我不知道……Viśvanātha……

Tamāla Kṛṣṇa：他可以……如果他做得好，會非常好。你想什麼時候受戒？

Mr. Myer：只要Mahārāja願意，任何時候……

Tamāla Kṛṣṇa：我可以和Paṇḍitajī商量選個吉日。

Prabhupāda：每一天都是吉日。

Tamāla Kṛṣṇa：（笑）這就是你能在全世界傳播Kṛṣṇa意識的原因，Śrīla Prabhupāda。

Mr. Myer：在馬德拉斯我們有很講究的人。這是ho-kalam（？）。每天一個半小時，沒人做事。星期一，7:30到九點。每天某個時候他們說很不好。人們不開始新的事，不去……下午有rama-dandana（？）。所以總是推遲事情的方式，就像Guru前幾天說，有人說：「睡在北邊不吉利。」然後他說：「我沒有頭，所以不管朝哪邊……」確實如此。

Tamāla Kṛṣṇa：所以如果明天可以……或者後天。準備材料需要一天。後天可以嗎？

Mr. Myer：不，那很好，是的。

Tamāla Kṛṣṇa：不，今天是星期五，所以後天是星期日。星期日早上可以嗎？其實邁爾先生來這裡是為了受戒。他原本沒打算來這裡做管理者。最初，在他回馬德拉斯接妻子之前，他來這裡就是為了這件事，因為他聽說你病得很重，不知道你的情況，所以他想……所以他放下所有工作趕來，只為了受戒。

Prabhupāda：這是Kṛṣṇa的啟發。

Mr. Myer：我這一年在讀書，聽錄音帶，我……

Tamāla Kṛṣṇa：你的名字是什麼？

Mr. Myer：Krishan。

Tamāla Kṛṣṇa：好名字。他的名字是Krishan Myer。

Mr. Myer：我們家族的叔祖父給家族裡的兄弟們都取了神的名字。我大哥，他在Belux（？）。他已經在Māyāpura見過你幾次。他是那裡ISKCON的首批成員之一。他叫Ram Prem Narayan Sen Myer。老師覺得名字太長，去了Ram，留下了Prem Narayan Sen Myer。然後Dr. Badrinarayan Maraka，在班加羅爾把名字縮短為Har Narayan Sen。不過，我被告知我自己取名叫Krishan。我不知道怎麼……這就是名字的由來。

Prabhupāda：那就定在星期日。

Tamāla Kṛṣṇa：好的，Śrīla Prabhupāda。這裡有一封來自Vāsudeva，Deoji Punja的信。你想聽嗎？

Prabhupāda：嗯。[中斷]

Tamāla Kṛṣṇa：信上說：「上週我在澳大利亞見到Hari-śauri。」他去了澳大利亞。「他和我商定8月28日為Śrī-Kṛṣṇa-Kāliya Temple的開幕日期。」信上說：「這裡的人非常期待這個活動。據Rāmeśvara Swami說，神像將於7月18日到達，他也會來參加開幕儀式。Rāmeśvara Swami還說他會寄錢給Dhanañjaya，為神像製作衣服、皇冠和珠寶。Hari-śauri會寄錢給Yaśodānandana Swami讓他來。」

Prabhupāda：很好。

Tamāla Kṛṣṇa：「作為行李，他可以帶衣服、珠寶、皇冠等，參加開幕如果可能的話。」

Prabhupāda：很好。

Tamāla Kṛṣṇa：「我們送上我們的資產負債表供你審查。希望你身體健康。附言：本月書籍分發增加百分之二百，如你所願。」哦，翻倍了。他們也寫信給他說必須把書籍分發翻倍。他說：「當地人熱衷於分發Prabhupāda的文獻。」他送了一份非常專業的資產負債表，會計報表。

Prabhupāda：他可以……你看看。

Mr. Myer：是的，很不錯。

Prabhupāda：這些事你得接手。

Mr. Myer：他不是（聽不清楚），是個很好的管理者……

Prabhupāda：他是合適的人。

Tamāla Kṛṣṇa：這個人在斐濟勞托卡是最大的商人，他哥哥是市長。他成為了Śrīla Prabhupāda的受戒弟子，親自組織了一個社團，籌集所有資金，建了一座有Kṛṣṇa-Kāliya神像的美麗寺廟。

Mr. Myer：那是Yaśodā-nandana Mahārāja要去參加開幕的地方。

Tamāla Kṛṣṇa：是的。

Mr. Myer：斐濟，是的。很好。

Tamāla Kṛṣṇa：非常有商業頭腦，他送來的這份報表什麼的。

Mr. Myer：美麗，太美了，太精確了，不……

Prabhupāda：不，他們懂得生意。

Tamāla Kṛṣṇa：這個Deoji Punja是個好商人。他的名字是Deoji Punja。

Prabhupāda：他父親是個金匠，地位很卑微。現在他們是最有錢的人。所以不需要Brahmānanda嗎？

Tamāla Kṛṣṇa：我覺得Brahmānanda不會去。太貴了。他們負擔不起。我很高興他們邀請了Yaśodānandana Mahārāja。我覺得這時候你去那裡可能太難了，Śrīla Prabhupāda。你應該堅持你的原則，除非完全……唯一能讓你離開Vṛndāvana的是Śrī-Śrī-Rādhā-Rāsa-Vihārī。

Mr. Myer：在孟買。

Prabhupāda：那個。

Mr. Myer：那會是個大事件。

Tamāla Kṛṣṇa：為了祂們，你會做任何事。因為實際上祂們為你做了一切，Śrīla Prabhupāda。你請祂們站在那裡，儘管……

Mr. Myer：Yati Prabhu跟我講了整個故事，Śrīla Prabhupāda怎麼搬進去，當時還沒完工，所有奉獻者都得……

Tamāla Kṛṣṇa：哦，最近？

Mr. Myer：是的，我之前聽說了。我看過大照片什麼的。還有……

Tamāla Kṛṣṇa：Singol夫人，她寫了一封信。

Prabhupāda：醫生。

Tamāla Kṛṣṇa：Dr. Singol的妻子。

Prabhupāda：他妻子？

Tamāla Kṛṣṇa：她給你寫了一封很動情的信。

Prabhupāda：嗯嗯。她很依附。

Tamāla Kṛṣṇa：想聽那封信嗎？

Prabhupāda：我等等。

Tamāla Kṛṣṇa：好的。

Prabhupāda：或者你可以讀。沒問題。

Tamāla Kṛṣṇa：她說：「我們最尊敬的Guru Mahārāja，我在Lord Kṛṣṇa的蓮足和我們尊敬的Guruji的蓮足前獻上無數的charan和vandana。你在這裡時，由於你生病，我們無法拜見你，之後你就離開孟買去了Vṛndāvana。我們向Lord Kṛṣṇa祈禱你的生命，我們的Lord Kṛṣṇa如此仁慈，再次聽到我們的祈禱，現在你好轉了。奉獻者告訴我們Guru Mahārāja好轉了。願Lord Kṛṣṇa賜你長壽、幸福和健康，與我們多待幾年。我們在黑暗中，你點亮了我們的生活，教導我們真正的宗教。你對我們傾注祝福。我總是感覺你在我的心裡。我們需要你。你的生命對我們非常重要。請，Guru Mahārāja，照顧好你的健康。我們相信祈禱和藥物，請不要忽略自己。你夢想的孟買ISKCON寺廟已經實現。就像Kṛṣṇa在Dvārakā的宮殿。它是最頂尖的建築，一顆瑰寶（聽不清楚）。現在我以祈禱你健康的結束這封信。你的忠實奉獻者，Nirmala Singol。」

Prabhupāda：回信說我正在一點點進步。

Tamāla Kṛṣṇa：是的。

Mr. Myer：這不只是想像，如果我們把書籍分發翻倍，Śrīla Prabhupāda會好轉。

Prabhupāda：各地書籍銷售都在……

Mr. Myer：各地都在翻倍。這就是全世界人民期盼你的健康和平衡（？）。有時……

Tamāla Kṛṣṇa：我們期待聖典博伽瓦譚的第十、第十一和第十二篇。這是我們所有人……

Prabhupāda：是的。

Tamāla Kṛṣṇa：我們在等這個。全世界都在等Prabhupāda的書。我們收到來自世界各地的信。一位女士祈禱說……她說她讀完了九篇。現在她卡住了。她不能讀第十篇，直到你完成。你已經說了，她不應該，你知道，讀那些偽造的版本。所以她得等到我們自己的版本出來。Jaya Śrīla Prabhupāda。

Prabhupāda：Jaya。（結束）